■戦略コンサルティング

 経営にとってのマーケティング戦略には、売上伸長に向けて、商品品揃えの適正化、合理的な価格設定、広  告・宣伝手段の明確化、そして最も有効な販売チャネルを作り上げることなどがあります。当社では、戦略立案から方針決定、実行までの全段階をバックアップします。

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■販路開拓コンサルティング

 売上げを伸ばすために販路の開拓と拡大は最優先事項です。今回のコロナ禍でも従来の販路・販売方法から抜け出せずに売上不振のまま失墜した企業が多数見受けられます。販路は企業にとって血管と似た役割を示します。健康体を維持していくためには、そのチェックと硬直化する前の改善が必須です

 

​■M&Aコンサルティング

 現在、事業の拡大に有効な手段としてＭ＆Ａは企業規模を問わずあらゆる分野に導入されています。当社では、数千万円のミッドレンジから数十億の案件までのM&A仲介を行っています。

案件により、買い手のアドバイザーにもなり、売り手のアドバイザーにもなります。

 

​■ベンチャー支援コンサルティング

 技術や優れた商品はあってもそれを活かす営業力や固定取引先の少ないベンチャー企業は、人的資源の脆弱さもあって、せっかく起ち上げた事業を軌道に乗せることもなく脱落していくケースが多く見受けられます。当社では、そのようなベンチャーをサポートし、その弱点をカバー・フォローします。

 

​■起業/スタートアップコンサルティング

 起業家にとって最も大切なことは、ビジネスの成功です。ところが、自分で考えたビジネスプラン通りにはなかなか事が運ばす、上昇気流に乗れないまま、力尽きて失墜するケースが後を絶ちません。「起業しても成功するのはせいぜい1割程度」という言葉がその難しさ・熾烈さを表わしています。スタ―トして、思い通りの上昇気流に乗せるまでには予期しない数多くの困難を伴うものです。そのような起業・スタートアップの困難をクリアすべくＣ＆Ｒでは成功に向けたアドバイスと支援を行っています。

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■リスクヘッジコンサルティング

 コンプライアンス、情報漏洩、セキュリティ、反社対策など危機管理対策やリスク管理対策はすべての法人・企業で今や必須条件になっています。C＆RCでは、これらのテーマを各分野担当者・メンバーが適切かつ継続的に対応できるようなアドバイスとその正しい方向性についてのコンサルティングと支援サポートを行っています。

 

■労務管理コンサルティング

 企業における4大経営資源の一つである「ヒト」の問題は、その場面場面での対処を間違うと企業存亡の危機をもたらしかねません。また、大事な経営資源である「ヒト」が個々の能力を十分に発揮出来るような環境づくりは経営サイドにとって不可欠です。C&Rでは発生した労務問題についての解決に向けたアドバイスからまだ具現化していない予期される労務リスクの洗い出し・対策までを蓄積されたノウハウでサポートします。

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