新高速サイクルの導入で最速の課題解決を!!

超PDCA

  確実性を重視するなら

 次に明確な目標を決めること!!

手順1

従来のPDCAで欠けていたもの

その中にこそ、問題解決のヒントが含まれている

 従来のPDCAサイクルには大きな欠点がありました。

それはいきなりP(プランニング)からスタートしたことでした。

プランニングの前に、必要な現状把握~目標設定(Tターゲット)の作業が欠落していたことです。本来、コンサルティングの基本は、むしろこの部分にあるのです。

 

※C&Rコンサルティングはまず、正確な現状把握からスタートし、現状を正確に把握することから始まります。また、Researchを併行して行うことによって、改善すべき課題を明白にし、「本来あるべき理想の姿」を具現化します。それらを踏まえて問題解決に向けた計画を立案し、PDCAサイクルを稼働させます。

※この一連の工程を高速でまわすことによって、はじめて課題解決と新たな課題の発見につながり、結果的に継続的レベルアップをもたらすことになります。

問題解決はケースバイケースで柔軟に!

 

​テーマ、目的により最適な方法を!!

手順2

D

P

R

P

D

R

Prepare(実行するために必要な準備をする)

 

 

 

 

 

 

Do(実行)

 

Review(結果から得られる教訓を活かす)

※単なる改善を目指すのではなく改革を行う