新高速サイクルの導入で最速の課題解決を！！
超PDCA
確実性を重視
その1
-----その結果を踏まえて明確な目標を定めること-----
Solution
※従来のＰＤＣＡで欠けていたもの
従来のPDCAサイクルには大きな欠点がありました。
それはいきなりP（プランニング）からスタートしたことでした。
プランニングの前に、必要な現状把握～目標設定（Ｔターゲット）の作業が欠落していたことです。本来、コンサルティングの基本は、むしろこの部分にあるのです。
※C＆Rコンサルティングはまず、正確な現状把握からスタートし、現状を正確に把握することから始まります。また、Researchを併行して行うことによって、改善すべき課題を明白にし、「本来あるべき理想の姿」を具現化します。それらを踏まえて問題解決に向けた計画を立案し、PDCAサイクルを稼働させます。
※この一連の工程を高速でまわすことによって、はじめて課題解決と新たな課題の発見につながり、結果的に継続的レベルアップをもたらすことになります。
問題解決はケースバイケースで柔軟に！
テーマ、目的により最適な方法を！！
その2
(ハーバード流 PDR)
P
R
D
P
D
R
Prepare（実行するために必要な準備をする）
Do（実行）
Review（結果から得られる教訓を活かす）