新高速サイクルの導入で最速の課題解決を!!

実践TPDCA

問題解決の手順その1

従来のPDCAで欠けていたもの。その中にこそ、問題解決のヒントが含まれていたという事実。。。。。

 従来のPDCAサイクルには大きな欠点がありました。

それはいきなりP(プランニング)からスタートしたことでした。

プランニングの前に、必要な現状把握~目標設定の作業が欠落していたことです。

本来のコンサルティングの基本は、むしろこの部分にあります。

 

 C&Rコンサルティングはまず、正確な現状把握からスタートし、現状を正確に把握することから始まります。また、Researchを併行して行うことによって、改善すべき課題を明白にし、「本来あるべき理想の姿」を具現化します。それらを踏まえて問題解決に向けた計画を立案し、PDCAサイクルを稼働させます。

 

 この一連の工程を高速でまわすことによって、はじめて課題解決と新たな課題の発見につながり、結果的に継続的レベルアップをもたらすことになります。

問題解決の手順その2

明確な目標を決める!!

問題解決はケースバイケースで柔軟に!

 

​テーマ、目的により最適な方法を!!

Do

Plan

See

問題解決の手順その3

改善サイクルはスピーディーに!!

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