C R J C - Christophe ROUTTIER - Audit Fonctionnel et Managerial - Conduite du changement - Coaching

<body> <p>Cette page utilise des cadres, mais votre navigateur ne les prend pas en charge.</p> <p>Christophe Routtier intervient en audit managérial et fonctionnel, en conduite du changement et en coaching.</p> <p class="MsoNormal" align="right" style="text-align: left; line-height: normal; text-autospace: none; margin-left: 0cm; margin-right: 88.9pt; margin-top: 0cm; margin-bottom: 6.0pt"> L'audit n'est pas une sanction, mais une voie de progrès dans la recherche des leviers permettant la réussite de l'entreprise et des individus.</p> <p class="MsoNormal" align="right" style="text-align: left; line-height: normal; text-autospace: none; margin-left: 0cm; margin-right: 88.9pt; margin-top: 0cm; margin-bottom: 6.0pt"> Nous accompagnons les dirigeants dans cette voie afin qu'ils trouvent par eux-mêmes ces solutions</p> <div class="Section1"> <p class="MsoNormal" align="right" style="text-align: left; text-autospace: none; margin-left: 49.5pt; margin-right: -15.6pt; margin-top: 0cm; margin-bottom: 3.0pt"> Audit Fonctionnel<br> L’audit fonctionnel a pour but d’évaluer la pertinence et l’efficacité de la politique en matière de modes de fonctionnement et de qualité des services et produits.<br> Son principe est de vérifier l'adéquation :<br> Entre la fonction occupée et le fonctionnement de l'individu <br> Entre les attentes du client et le service rendu.<br> Analyse des définitions de fonction, en veillant aux cohérences par rapport aux fonctionnements humains<br> Enquêtes et baromètres<br> Rapport sur le fonctionnement de chacun<br> Propositions d'orientation<br> Mise en place de plans d’actions fonctionnels <p class="MsoNormal" align="right" style="text-align: left; text-autospace: none; margin-left: 49.5pt; margin-right: -15.6pt; margin-top: 0cm; margin-bottom: 3.0pt">  <p class="MsoNormal" align="right" style="text-align: left; text-autospace: none; margin-left: 49.5pt; margin-right: -15.6pt; margin-top: 0cm; margin-bottom: 3.0pt"> Audit Managérial<br> L’audit managérial est l’examen indépendant et systématique des différentes facettes du management. Cet examen doit aider les unités ou les services sur le plan du management mais doit aussi garantir la conformité de la politique de l'entreprise.<br> L'audit consiste à mettre à jour et à nommer les tensions et dysfonctionnements des mécanismes managériaux et organisationnels. Il permet de les rendre explicites aux dirigeants et ainsi solubles.<br> Son principe est de faire évaluer les managers par ceux qui les entourent, en préservant leur anonymat. C'est ce qu'on appelle aussi la technique des 360°. Elle permet aux cadres de connaître leur image et d'agir en conséquence. <br> Interview individuel ou par groupe des différents niveaux de hiérarchies<br> Évaluation des managers par eux-mêmes et leur entourage professionnel afin de définir leur profil managérial<br> Recherche de leviers et mise en place de plan d'action managériaux <p class="MsoNormal" align="right" style="text-align: left; text-autospace: none; margin-left: 49.5pt; margin-right: -15.6pt; margin-top: 0cm; margin-bottom: 3.0pt">  <p class="MsoNormal" align="right" style="text-align: left; text-autospace: none; margin-left: 49.5pt; margin-right: -15.6pt; margin-top: 0cm; margin-bottom: 3.0pt"> Le coaching n’est pas une thérapie.<br> Notre démarche est basée sur notre professionnalisme de coach et notre connaissance de praticien de l’entreprise.<br> Le coaching consiste en l’accompagnement des personnes ou des groupes dans l’atteinte de leurs objectifs et, plus largement, dans la réussite de leur évolution professionnelle et personnelle.<br> A l’origine, il était destiné aux sportifs, puis s’est étendu au monde de l’entreprise (principalement aux dirigeants et commerciaux). Aujourd’hui, la démarche est accessible à toutes les personnes qui veulent fonctionner à leur meilleur niveau de réussite et d’épanouissement. <br> Le coach les accompagne à l’atteinte de la réussite de leurs projets. Il intervient en expert, en allié, en catalyseur de changement. Il leur apporte les outils pratiques, la structure et le soutien qui vont permettre d’atteindre l’objectif. Il est le seul professionnel compétent pour accompagner ses clients aussi bien sur le plan professionnel que personnel.<br> Le coaching, comment ?<br> Le principe du coaching étant d’aider le coaché à élaborer lui-même ses propres solutions, l’essentiel de la prestation repose sur des échanges individuels.<br> Le coach va notamment mettre en évidence les points qui méritent attention. Il va ainsi aider le «coaché» à détecter les axes de progrès, à affiner ses analyses, à entrevoir de nouveaux points de vue, à construire des réponses à ses attentes.<br> En accord avec le coaché, le coach pourra : recourir à des interviews internes ou externes, l’accompagner lors d’entretiens ou de réunions, l’entraîner par des simulations (prises de parole en public, entretiens, ...), assurer un suivi téléphonique.<br> Sur quoi se fonde l’efficacité du coaching ?<br> La prise de recul <br> L’apport d’un éclairage extérieur neutre <br> La prise de conscience de certains modes de fonctionnement et de leurs effets<br> L’apport de connaissances, de méthodes et d’outils adaptés aux besoins<br> L’aide à la mise en œuvre des évolutions<p class="MsoNormal" align="right" style="text-align: left; text-autospace: none; margin-left: 49.5pt; margin-right: -15.6pt; margin-top: 0cm; margin-bottom: 3.0pt">  <p class="MsoNormal" align="right" style="text-align: left; text-autospace: none; margin-left: 49.5pt; margin-right: -15.6pt; margin-top: 0cm; margin-bottom: 3.0pt">  </div> <p> </p> </body>